Perché non ha più senso giocare su PlayStation

Tra l'abbandono del formato fisico, le Collector Edition senza gioco, i live service fallimentari e una strategia sempre più difficile da comprendere, Sony sembra fare di tutto per allontanare i la propria fanbase.

C'è stato un tempo in cui possedere una PlayStation significava avere accesso ad alcune delle esperienze videoludiche più incredibili del mercato, PlayStation era sinonimo di qualità.

Crescere con le console Sony significava affezionarsi a personaggi indimenticabili, scoprire nuove saghe e aspettare con entusiasmo il prossimo grande gioco dei PlayStation Studios.

Oggi, invece, mi ritrovo a chiedermi una cosa: che senso ha continuare a investire nell'ecosistema PlayStation nel 2026?

Non perché Sony non sappia più realizzare videogiochi di qualità. Sarebbe assurdo negare il valore di produzioni come God of War, The Last of Us, Marvel's Spider-Man o Ghost of Tsushima. Il problema è che, osservando le decisioni della compagnia negli ultimi anni, ho sempre più spesso la sensazione che al centro di tutto non ci sia più il giocatore, ma la necessità di monetizzare ogni possibile aspetto della propria passione.

E alcune delle ultime mosse sembrano confermare questa impressione.

Il futuro senza giochi fisici

Partiamo dalla questione che ha fatto più scalpore nell’ultimo periodo: il futuro del formato fisico.

Sony ha annunciato l'intenzione di interrompere la produzione dei dischi per i giochi PlayStation a partire da gennaio 2028, una decisione motivata dalla progressiva digitalizzazione del mercato. La compagnia ha riconosciuto le preoccupazioni dei consumatori, ma intende procedere con cautela verso questo cambiamento.

Io capisco perfettamente che il mercato stia cambiando e che il digitale rappresenti la maggior parte delle vendite… ma questo non significa che il formato fisico abbia perso ogni valore e che ci debbano rimettere gli appassionati legati al formato classico e i collezionisti.

Un disco è una copia che puoi collezionare, prestare, rivendere e conservare. Una libreria digitale, invece, rimane legata alle condizioni e alle infrastrutture della piattaforma che la ospita.

Non significa che ogni gioco digitale sparirà domani, né che ogni licenza verrà revocata, significa però che, rinunciando progressivamente al supporto fisico, il consumatore perde possibilità di scelta e una parte del controllo sui propri acquisti.

E tutto questo per quale motivo? Perché il mercato si sta spostando verso il digitale? Oppure perché un ecosistema in cui compri tutto attraverso un unico negozio è semplicemente più conveniente per chi lo gestisce?

La domanda secondo me è legittima ma ne ho parlato abbastanza approfonditamente in un articolo dedicato alla conservazione videoludica che vi invito a recuperare.

Collector Edition senza gioco: siamo arrivati a questo?

Se la questione dei dischi non fosse già abbastanza emblematica, ieri è arrivata un'altra notizia che trovo difficile da giustificare.

La Collector Box di God of War: Laufey comprende una statuetta illuminata di Faye, un mazzo di 51 carte e un artbook. Tutto molto bello, almeno sulla carta. Peccato che nella confezione non sia inclusa una copia del videogioco, né fisica né digitale. Chi vuole giocare dovrà acquistarlo separatamente.

Ora, possiamo discutere per ore sul valore delle statuette, sul prezzo delle edizioni da collezione e sulla libertà delle aziende di proporre prodotti diversi, perché alla fine è l’utente finale che decide se comprare un prodotto da collezione o meno… ma io continuo a trovare assurdo che un'edizione da collezione dedicata ad un videogioco possa non comprendere il videogioco stesso.

Una Collector Edition dovrebbe rappresentare il modo più completo per celebrare un'opera, non un pacchetto di oggetti al quale manca proprio il prodotto attorno a cui ruota tutto.

Il messaggio che arriva al consumatore è abbastanza chiaro: vuoi collezionare? Paga. Vuoi giocare? Paga ancora.

E poi ci chiediamo perché una parte della community sia sempre più insofferente.

I giochi sono diventati tutti uguali?

C'è anche una questione puramente creativa.

Negli ultimi anni, molti dei grandi titoli PlayStation hanno seguito una formula riconoscibile: avventure cinematografiche, mondi ricchi di attività, combattimenti spettacolari, narrazione fortemente guidata e una grande attenzione alla presentazione tecnica.

È una formula che ha prodotto giochi eccellenti e che non considero sbagliata in sé. Il problema nasce quando diventa così predominante da dare l'impressione che ogni nuova produzione debba necessariamente rientrare nello stesso modello.

Vorrei vedere più coraggio, più varietà e più produzioni capaci di sorprendere davvero, anche rinunciando ad una grafica da kolossal o a centinaia di milioni di budget.

Perché un videogioco non deve necessariamente essere un film interattivo per essere un capolavoro. E non deve nemmeno avere una mappa enorme per offrire un'esperienza memorabile.

Il risultato è un mercato saturo di prodotti tutti uguali e super costosi dove non si osa più rischiare per paura di fallire.

La corsa ai live service e i soldi sprecati

E arriviamo a quello che, probabilmente, considero uno degli errori strategici più evidenti di Sony: la corsa ai live service.

Per anni la compagnia ha investito pesantemente nella prospettiva di creare giochi capaci di generare entrate continuative, puntando su esperienze multiplayer destinate a durare nel tempo. Il problema è che questo mercato è estremamente competitivo e non basta avere un grande budget o un marchio famoso per conquistarlo.

Il caso più clamoroso è Concord: il gioco è stato messo offline appena due settimane dopo il lancio e lo studio Firewalk è stato chiuso. Nel frattempo, Sony ha cancellato altri progetti live service, tra cui un gioco multiplayer ambientato nell'universo di The Last of Us e un progetto legato a God of War.

Abbiamo recentemente visto altri due casi come Helldivers 2 ed il più recente Marathon di Bungie che sta sul filo del rasoio.

Ma viene spontaneo chiedersi quante risorse siano state impiegate per inseguire una tendenza che ha continuato a fallire nel corso degli anni e che non ha portato a niente.

Piuttosto che investire in progetti richiesti a gran voce dai fan come un nuovo Sly Cooper o una versione remaster di Bloodborne che sarebbe praticamente come creare soldi e senza doverci mettere nuove idee, preferiscono continuare a sprecarli in live service fallimentari che nessuno vuole.

E soprattutto, quanti progetti single player avrebbero potuto nascere con quei soldi? Quante nuove proprietà intellettuali avremmo potuto scoprire? Quante esperienze diverse avrebbero potuto arricchire il catalogo PlayStation?

Non possiamo sapere quali giochi sarebbero stati realizzati al posto di quelli cancellati. Possiamo però constatare che questa strategia ha prodotto investimenti falliti, cancellazioni e conseguenze concrete per gli studi coinvolti.

E tutto questo mentre molti giocatori chiedevano semplicemente nuovi grandi giochi single player.

E il PC? prima si e adesso no

Infine, c'è una scelta che mi riguarda personalmente.

Negli ultimi anni Sony aveva iniziato a portare su PC molte delle sue esclusive single player, permettendo anche a chi non possedeva una PlayStation di recuperare produzioni come God of War, Marvel's Spider-Man e The Last of Us.

Una strategia che sembrava avere senso: più giocatori raggiunti, nuove entrate e la possibilità di far conoscere le proprie saghe ad un pubblico più ampio.

Nel 2026, però, Sony ha invertito la rotta, tornando a puntare sulle esclusive console per le grandi produzioni narrative single player. La scelta è stata riportata da Bloomberg e accompagnata da ulteriori segnali nella comunicazione ufficiale di PlayStation.

Per chi, come me, ha investito in un PC potente proprio per giocare nelle migliori condizioni possibili, è una notizia tutt'altro che positiva.

Non voglio essere obbligato a comprare una console per giocare a un singolo titolo, soprattutto quando esiste già una piattaforma in grado di offrire prestazioni elevate e sulla quale sto costruendo la mia libreria.

La cosa che mi dà più fastidio non è tanto il non aver più le esclusive PlayStation, anche perché non sono nel mio target e non mi interessano più di tanto, oltre al fatto che la stessa Nintendo lo fa da letteralmente sempre, la questione fastidiosa è il cambio di rotta, fare in un modo e poco dopo cambiare idea.

Capisco la necessità di Sony di vendere hardware, è un'azienda e come tale deve generare profitti… ma qui l’utente sembra essere passato non in secondo, ma in terzo piano, è ovvio che tutto ciò crea del malcontento nei giocatori e che la fanbase più affezionata al marchio è rimasta profondamente delusa.

E, soprattutto, non significa che gli utenti debbano essere disposti ad assecondarla.

In conclusione

Non penso che PlayStation sia morta. Non penso nemmeno che Sony abbia smesso di saper fare videogiochi.

Penso, però, che negli ultimi anni abbia accumulato una serie di decisioni che rendono sempre più difficile per alcuni appassionati riconoscersi nella sua visione del futuro.

Meno spazio per il formato fisico, edizioni da collezione senza il gioco, investimenti enormi in progetti multiplayer cancellati e una strategia PC che cambia direzione proprio quando sembrava consolidarsi.

Singolarmente, ogni decisione può avere una spiegazione commerciale. Il problema è l'effetto complessivo che producono sul rapporto tra Sony e i suoi clienti.

Perché un giocatore non è soltanto una fonte di entrate, è una persona che investe tempo, denaro e passione in un ecosistema, spesso per molti anni e quando comincia a percepire che ogni scelta è pensata per restringere le sue possibilità o spingerlo a spendere ancora, è naturale che inizi a guardarsi intorno.

Io l'ho fatto.

Oggi preferisco investire nel mio PC e nella mia libreria Steam, con tutti i limiti che anche il digitale comporta, piuttosto che sentirmi legato a una piattaforma che sembra allontanarsi progressivamente da ciò che cerco.

Questo non significa che non giocherò mai più ad un'esclusiva PlayStation, né che ogni scelta di Sony sia sbagliata. Significa semplicemente che non sento più il bisogno di essere fedele a un marchio a prescindere.

La fedeltà dei giocatori non è un abbonamento a rinnovo automatico.

Se PlayStation vuole continuare a essere una casa per gli appassionati, deve ricordarsi che non bastano i grandi giochi a costruire un rapporto duraturo, servono anche fiducia, rispetto per chi acquista e una visione del futuro che non sacrifichi ogni altra considerazione sull'altare del profitto.

Perché i giocatori possono cambiare piattaforma e prima o poi, possono anche smettere di aspettare.